マーケティング戦略策定にむけて
仮説構築・検証・効果測定を円滑に実行するための
調査・分析活動を行います。
マインズのコンサルティング業務の中核を形成するのは、マーケティング戦略の策定ですが、それらと連携する形で、経営戦略の策定も実施しています。
経営戦略の策定において、企業価値の向上を図り、企業を持続的に発展・維持するためには 、企業グループ全体での事業ポートフォリオの考察と個々の事業ライフサイクル上のポジショニングを評価することが重要です。マインズはその実践的なマーケティング考察を武器に、経営戦略の領域でも斬新な切り口の提供を行っていきます。
また経営戦略コンサルティングを事業ドメインとするパートナー会社とも緊密なネットワークを有しています。
新規事業進出コンサルティング
マインズは、マーケティングおよびプロモーションプランニングに関する様々なナレッジおよびノウハウを基に、新規事業の可能性を模索する段階から、その事業性の評価・検証、事業計画の策定、事業の立上げの支援など、新規事業支援に関連するサービスを総合的に提供しています。
経営革新コンサルティング
右肩上がりの成長が期待できない中で、企業は継続的なコスト削減、資産圧縮を通して、より強固な事業体質獲得を要求されています。マインズは体系的なアプローチを通じて、事業体質を悪化させている要因を特定し、経営体質改善のプロセスを明確化やコアコンピテンシーの維持等を考慮しながら経営／組織／業務プロセスの統合的改革スキームをご提案します。
ＩＲ戦略の策定
1)ＩＲ戦略の策定・準備 2)実行 3)効果測定／フィードバック。この3つのプロセスを考慮しながら、御社に合致したＩＲ戦略の策定をおこなっていきます。
株式公開コンサルティング
前項ＩＲ戦略の策定と連動して、提携する専門能力の高いプロフェッショナルのチームとの連携により株式公開支援サービスを提供していきます。
教育プログラムの策定
現状の教育・研修システムを分析し、リアル・フィールド＆e-ラーニング等を統合した教育プログラムの再構築をおこないます。スキル＆ナレッジの向上だけにとどまらずモチベーション向上も視野にいれた戦略をご提案。現状分析に重点を置き、課題解決のプロセス明確化を策定の特長としています。
