前田です。

とあるきっかけで、老人ホームを運営していらっしゃる会社の
方からお話を伺いました。

いろいろ為になるお話しをしていただいたのですが、最も心に残ったのは
老人ホームで働く社員には、死生観が求められるようになる、という話。

今までは親の介護を子供がみる、という文化の流れだけれども、
少子化、独身層が増えてくると全員がそうもいかなくなってくる。

歳を取って、からだの調子が悪くなると、病院に入院して最後を迎えることが
多かった昔に比べ、今後は老人ホームで最後を希望する人が増えているという。

そうなると、老人ホームの現場で働くスタッフは、死生観が備わっていないと
家族からの質問などに対応できなくなってしまう・・・という話。
そのための教育はどうすればよいのか・・という課題。

介護は様々な課題を抱えている。
ボランティアでやる素晴しさはあるが、産業として成り立っていないと
そこで働く人が幸せになれない。

日本が抱える大きな問題だけれど、僕らの世代が解決していかないといけない。

by マインズ at 00:35
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久しぶりのブログ。

先日、政策研究大学院大学の橋本久義先生とお会いました。
元通産省の方で、その後20年間で3000社以上訪問し、研究を続けている方。
「日本の中小企業は世界最強」
「中小企業は日本のまごころ、世界の宝」と説かれる方。

先生の言葉で心に残った言葉　－　「私は、ほにゃらら戦略は嫌い。」

なぜなら、今まで会った中小企業のおやじは、
もがき苦み、地道に努力した結果、良い会社になった姿を見ている。
成長戦略、競争優位の戦略・・・・

戦略が重要ではないということではない。
戦略よりも重要な成功要因があることを忘れてはいけない、ということだ。

当たり前。

でも忘れてしまう。

振り返り、また一歩進めた気がした。

by マインズ at 01:24
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