今日の「つりてん」は、２００７年度決算の話。

ようやく前年度の決算が終わった。マインズは３月決算、５月に株主総会があるため、５月中には決算が確定する。そもそも綺麗な決算をしているので大した苦労もないのだが、当然、気になるところは気になる。マインズとしては、第１５期決算となる。私が社長をやってからは４回目の決算だ。地に足をつけた成長路線をとってきた甲斐もあり、ようやくゆとり作りに向かえる環境が整ったかな・・・と考えている。

そんなわけで、売上773,500千円、経常利益14,500千円という結果に終わり、年商としては120％成長を達成した。ひとえに、ご発注いただいたお客様、共に価値作りをしてくれるパートナー、そして社員、みなさまのお陰です。大袈裟に主張できるレベルの利益ではありませんが、結果は結果として、雇用を維持し、税金を納めたことには社会的な意味を感じる。そして何よりも、売上が拡大できたことは、弊社のサービスが拡がったことであり、その価値を認めてもらえているという自信につながる。

特に意味は無いが、切が良いので年商10億は、一つの目標だ。勿論、単なる通過点ではあるが、来年くらいには到達したいと考えている。そのためにも、経営品質は高めなければならない。そもそも受注産業であり、人で利益を出す構造自体はそれなりの懸念材料はあるが、市場ニーズを的確につかみ、マインズの価値が最大限発揮できる事業戦略（収益構造）を見定めて行けば、成長率をあげることも十分に可能だ。

皆様、今後とも、どうぞよろしくお願いします。