今日の「つりてん」は、Ｙ社員の話。

書き始めると書けるもので、早くもブログ更新の習慣が戻ってきた。今日は、マインズの突貫小僧、Ｙ社員の話。カチャカチャと音は凄いがスピードはどうなのか分からないキーパンチャーＹ君が、突然「藤本さん、タバコ貸してもらえませんか？できれば新品のヤツがいいんですけど・・・」と言ってきた。

Ｙ君と言えば、先日大騒動を引き起こした人物である。休日に出社して勝手にオフィスの壁を真っ赤に塗ってしまったのだ。悪びれる様子もなく、「どうだ、かっこいいでしょ！」と言わんばかりの態度に、あきれて物も言えないのだが、さらに誰がどういう反応するのかまで統計を取っていたようだ。
結果はこうだったらしい。
・勝手に壁を塗ったことを咎めた人／２割
・どうして「赤」」なんだ！と、自分の好みのカラーをいう人／８割
いやはや、全くもって常識の少ない会社だ・・・よく言えば自由でクリエイティブだが。
ちなみに、私は「なんでオレンジにしなかったんだ！」とコメントしたクチだ（苦笑）

話は戻り、まあ、また何かするのだろうと、１０年来愛用しているキャスターマイルドを1箱渡した。そして５分後に、「暇なわけじゃないです、僕の趣味ですから・・・」と戻ってきたのがコレ。

ご丁寧に、注意書きまでオリジナルだ。
「仕事中の喫煙は、企画立案障害や早退の原因の一つになります。
疫学的な推計によると、たばこを吸う社長は、吸わない社長に比べ、不要な外出の危険性が約2倍、午後出社の危険性が約3倍高くなります」ですって・・・

凄いね、君は。

今日の「つりてん」は、２００７年度決算の話。

ようやく前年度の決算が終わった。マインズは３月決算、５月に株主総会があるため、５月中には決算が確定する。そもそも綺麗な決算をしているので大した苦労もないのだが、当然、気になるところは気になる。マインズとしては、第１５期決算となる。私が社長をやってからは４回目の決算だ。地に足をつけた成長路線をとってきた甲斐もあり、ようやくゆとり作りに向かえる環境が整ったかな・・・と考えている。

そんなわけで、売上773,500千円、経常利益14,500千円という結果に終わり、年商としては120％成長を達成した。ひとえに、ご発注いただいたお客様、共に価値作りをしてくれるパートナー、そして社員、みなさまのお陰です。大袈裟に主張できるレベルの利益ではありませんが、結果は結果として、雇用を維持し、税金を納めたことには社会的な意味を感じる。そして何よりも、売上が拡大できたことは、弊社のサービスが拡がったことであり、その価値を認めてもらえているという自信につながる。

特に意味は無いが、切が良いので年商10億は、一つの目標だ。勿論、単なる通過点ではあるが、来年くらいには到達したいと考えている。そのためにも、経営品質は高めなければならない。そもそも受注産業であり、人で利益を出す構造自体はそれなりの懸念材料はあるが、市場ニーズを的確につかみ、マインズの価値が最大限発揮できる事業戦略（収益構造）を見定めて行けば、成長率をあげることも十分に可能だ。

皆様、今後とも、どうぞよろしくお願いします。

今日の「つりてん」は、ブログ復活のご報告。

みなさまお久しぶりです。全国４名いたつりてんファンも、今は２名程度になってしまっただろうか。本当に申し訳ございませんでした。もう何を言っても言い訳でしかありません・・・。そうです、ほぼほぼサボっていただけです。

こんな「つりてん」でも、毎月800人程度の方が見に来てくれているらしい。更新していた頃は最大でその倍くらいはいてくれたようです。当社の理論派「前田グロービス結婚太郎」から、上記アクセス状況の報告と共に、「1月から更新していないので、１万人以上がまだ更新されていないと思ってますよ・・・会社の顔なんですから・・・」とのコメントまで頂いた。そのようなご意見は、この３ヶ月で数十回に及ぶ。一度付いたサボり癖はなかなか元に戻らない・・・口では、「今日こそ更新する」とは言っては見ても・・・

そこで、決意！このように。

ん～、メモ書きは偉大だ。席に着くたびに尻を叩かれる。当分の間、このメモ書きは机の上に貼り付けておくことにしよう。